運(yùn)營官控
2016-06-22 11:54
未知
admin
質(zhì)詢會流程
1、會前準(zhǔn)備
①收集事實(shí)和數(shù)據(jù)： A上月績效打分表
B 下月業(yè)績計(jì)劃表
②確定開會時間（每月1-3號之間的一天，定好后提前3天通知）
③質(zhì)詢會24小時前（提前第三方整理和檢查）實(shí)時數(shù)據(jù)表，有第三方整理成電子文檔，并打印提交給質(zhì)詢方；質(zhì)詢方必須提前審閱實(shí)時數(shù)據(jù)表，保證會議上有簡明有力的點(diǎn)評。
2、底線規(guī)則
不得擅自在會場走動，確實(shí)有事的，需微信群里向主持人說明情況，得到批準(zhǔn)后方可行動。
手機(jī)調(diào)為靜音或振動，不得打接電話。
會議不允許遲到。請假者必須提前24小時向總經(jīng)理申請。曠到者兌現(xiàn)200元水果基金。
以上三條違反者，男士兌現(xiàn)俯臥撐20個女士兌現(xiàn)深蹲20個。
宣誓（質(zhì)詢會三大規(guī)則）
要結(jié)果不要理由
要對事不要對人
不陷入細(xì)節(jié)討論
3、流程
主持人：首先請節(jié)能公司曹總進(jìn)行上周工作結(jié)果匯報(bào)
曹 總： 我上周的工作計(jì)劃共 項(xiàng)，已完成 項(xiàng)。分別是...
未完成 項(xiàng)，分別是......
計(jì)劃外臨時工作 項(xiàng)，分別是....
匯報(bào)完畢
主持人：請行總質(zhì)詢
行 總：全部完成的：我對你的結(jié)果滿意（綠牌）
未完成的：我對你的結(jié)果基本認(rèn)可（黃牌），補(bǔ)充建議是......
重要工作未完成：我對你的結(jié)果不滿意（紅牌），請陳述改進(jìn)措施...什么時候提供結(jié)果...如果完不成怎么辦？...
曹 總：針對行總的意見進(jìn)行YCYA承諾
第三方進(jìn)行記錄
主持人：下面請請建設(shè)公司王總進(jìn)行上周工作結(jié)果匯報(bào)
王 總： 我上周的工作計(jì)劃共 項(xiàng)，已完成 項(xiàng)。分別是...
未完成 項(xiàng)，分別是......
計(jì)劃外臨時工作 項(xiàng)，分別是....
匯報(bào)完畢
主持人：請行總質(zhì)詢
行 總：全部完成的：我對你的結(jié)果滿意（綠牌）
未完成的：我對你的結(jié)果基本認(rèn)可（黃牌），補(bǔ)充建議是......
重要工作未完成：我對你的結(jié)果不滿意（紅牌），請陳述改進(jìn)措施...什么時候提供結(jié)果...如果完不成怎么辦？...
王 總：針對行總的意見進(jìn)行YCYA承諾
第三方進(jìn)行記錄
總結(jié):由行總對此次質(zhì)詢會進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。
會議結(jié)束
第三方做出質(zhì)詢報(bào)告，在公開平臺里面發(fā)布。
早會流程
1、8:25 播放準(zhǔn)備階段熱場音樂，會議前準(zhǔn)備（桌椅、電腦、投影儀）。
2、8:30 主持人上場 整隊(duì)（主持人由公司員工輪流擔(dān)任）
按部門列隊(duì)：部門經(jīng)理站第一位 主管第二位 員工依次排列
第一項(xiàng) 各部門經(jīng)理整隊(duì)報(bào)數(shù)完畢后 向主持人匯報(bào)本部門應(yīng)到實(shí)到人數(shù)及請假人員。
第二項(xiàng) 全體廣播體操
第三項(xiàng) 公司文化宣導(dǎo)
全體起立 背誦：我們的愿景、使命、價值觀是：
第四項(xiàng)：各部門經(jīng)理匯報(bào)昨日成果及今日計(jì)劃
第五項(xiàng)：總經(jīng)理（值班負(fù)責(zé)人）對各部門的匯報(bào)和計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評，并提出意見和修正建議。
第六項(xiàng)：每天2個名額分享個人成長體會或好人好事。
第七項(xiàng)：總經(jīng)理（值班負(fù)責(zé)人）總結(jié)發(fā)言。
第八項(xiàng)：主持人宣布早會結(jié)束。
3、底線規(guī)則：A遲到人員俯臥撐或深蹲10個并扣1000枚品牌分。
B會議期間電話響鈴或者打接電話的，俯臥撐或深蹲10個。
C會議過程抽煙及隨意走動的，俯臥撐或深蹲10個。
分享會流程
會議時間：
會議地點(diǎn)：
組織單位：
主持人：
參會人員：
1、9:00主持人上場 （ 1分鐘）
2、在主持人的組織下集體互動一個小游戲（10分鐘）
3、本次分享會的主講人：上場進(jìn)行分享（20分鐘）
主講人： 主講人：
4、每人結(jié)合自身工作崗位，分享發(fā)言。（3分鐘/人）
5、行總進(jìn)行本次分享會總結(jié)。（5分鐘）
6、每個人針對主講人的分享，寫一份個人學(xué)習(xí)感悟，交給本次的主講人，主講人進(jìn)行打分。此分?jǐn)?shù)作為品牌分進(jìn)行獎勵。（ 10分鐘）
7、9.1-9.18日品牌分公布。（3分鐘）。
工作匯報(bào)
每天早八點(diǎn)前將昨日工作匯報(bào)發(fā)至公司平臺
品牌分加減細(xì)則
