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加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)項目質(zhì)量管理，對人民生命財產(chǎn)負(fù)起責(zé)任

2016-12-29 09:36 華邦建設(shè) 系統(tǒng)管理員

　　11月22日，臨潼區(qū)新豐鎮(zhèn)一座面積約2000平方米的彩鋼大棚被大雪壓塌，造成三名當(dāng)?shù)厝罕姳?ldquo;埋”受傷。24日7時許，江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目發(fā)生冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故。截至當(dāng)晚10時，事故已造成施工人員74人遇難、2人受傷。事故發(fā)生后，引起中央領(lǐng)導(dǎo)和地方政府高度重視，習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理先后作出指示，全力搶治傷員，作好善后處置工作。對于接連發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，國務(wù)院要組織各地區(qū)、各部門舉一反三，全面徹底排查各類隱患，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實，切實堵塞安全漏洞，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全。二起安全責(zé)任事故給我們敲起了安全警鐘，時至冬季，施工環(huán)境惡劣，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)項目質(zhì)量管理，保證安全施工和順利交工，是我們對業(yè)主的責(zé)任所系；加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)項目質(zhì)量管理，對人民生命和財產(chǎn)負(fù)責(zé)，也是華邦對社會的鄭重承諾。
　　加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)項目質(zhì)量管理，是一個系統(tǒng)工程。從鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、基礎(chǔ)處理、加工制作、運輸以及安裝，每一個環(huán)節(jié)都必須引起足夠重視，每一道工序都要不折不扣的執(zhí)行國家與行業(yè)有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，全面規(guī)劃，認(rèn)真組織，精心施工，嚴(yán)格工藝工序，每一道工序必須驗收合格后，才能進(jìn)入下一道任務(wù)，確保工程質(zhì)量。近幾年來，我們公司逐步探索出符合現(xiàn)場實際的鋼結(jié)構(gòu)項目質(zhì)量管理模式，一是健全組織機(jī)構(gòu)，配備強(qiáng)有力的項目經(jīng)理與技術(shù)人員，從組織上保證“人人有事做，事事有人管”；二是完善管理制度，落實責(zé)任，規(guī)范運行。從現(xiàn)場堅持“兩會一匯報”制度到加強(qiáng)計劃管理、從安全、質(zhì)量責(zé)任落實到月度考核、從材料采購到項目獨立核算、獎懲掛鉤、從文字、照片形式的工作匯報到公司職能部門檢查抽查等，每一項工作都有人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，每一個工作節(jié)點都有規(guī)范的管理程序；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證各項施工計劃任務(wù)有效落實，以及我們給業(yè)主的承諾件件有回音。尤其是項目安裝階段，公司領(lǐng)導(dǎo)都要親臨施工工地，開展安全、質(zhì)量檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，確保安全、質(zhì)量措施落到實處；四是加強(qiáng)月度考核，把每月對客戶滿意度回訪作為考核內(nèi)容，由業(yè)主以及工程監(jiān)理評價項目部的工作，使大家心服口服；五是及時獎懲兌現(xiàn)，好的項目部表揚，做的差的批評教育。比如十月份“開普勒”項目出現(xiàn)屋面拉桿漏刷漆責(zé)任事件，公司及時組織落實，并對有關(guān)責(zé)任部門和人員通報處理，教育了其它員工，提高了鋼結(jié)構(gòu)項目質(zhì)量管理與服務(wù)主動性和積極性。
　　加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)項目質(zhì)量管理，是我們的一項常態(tài)性工作，也是一件嚴(yán)肅細(xì)致、嚴(yán)格有序的工作。臨潼區(qū)新豐鎮(zhèn)鋼構(gòu)大棚坍塌事故以及江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故，給我們上了一堂現(xiàn)實版質(zhì)量安全教育課，也再一次提醒我們，安全警鐘應(yīng)長鳴不止，安全生產(chǎn)要常抓不懈。把“質(zhì)量創(chuàng)品牌，安全靠預(yù)防” 的質(zhì)量安全方針貫徹到項目管理中去，把“質(zhì)量不能讓步，安全沒有借口”的質(zhì)量安全措施落實到施工全過程。